ФОРМУВАННЯ ГНУЧКОГО ЯДРА БІЗНЕСУ З ВИКОРИСТАННЯМ ПРОЄКТНО ОРІЄНТОВАНОГО ПІДХОДУ

Л.О. Волокитіна; А.С. Бензарь

doi:10.32999/ksu2307-8030/2025-54-3

Л.О. Волокитіна https://orcid.org/0009-0002-3807-5246
А.С. Бензарь https://orcid.org/0000-0002-0943-0109

DOI: https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2025-54-3

Ключові слова: ядро бізнесу, споживча цінність, мінливе середовище, системний підхід, система збалансованих показників, конвергентний підхід, гнучке управління

Анотація

В сучасних умовах господарювання кожне підприємство має навчитися швидко реагувати на сигнали мінливого зовнішнього середовища та адаптуватися до нових умов існування. Формування гнучкого ядра бізнесу дозволяє своєчасно врахувати зміни та, розглядається як система елементів, яка спроможна швидко реагувати на зміни і адаптуватися до нового стану ринку та забезпечувати створення високої споживчої цінності як гарантії конкурентоспроможності підприємства на ринку товарів і послуг. В статті виокремлено основні елементи гнучкого ядра бізнесу, представлено дерево проблем і визначені цілі щодо вирішення проблеми підвищення рівня споживчої цінності товарів і послуг підприємства з метою забезпечення конкурентних переваг на ринку. Зазначено особливості використання гнучкої моделі проєктного менеджменту при формуванні споживчої цінності.

Посилання

1. Бортнік А. М. Моделювання бізнес-архітектури підприємства. Економічний простір. 2020. № 156. С. 116–119.
2. Джон Дор. Міряй важливе. ОКR: простий метод вирости вдесятеро. Київ : «Лабораторія», 2024. 288 с.
3. Денісова О. О. Керування змінами архітектури підприємства на основі міжкомпонентних зв’язків. Стратегія економічного розвитку України. 2016. № 39. С. 161–167.
4. Захаров Є. В. Порівняльний аналіз підходів до концепцій світу: SPOD суспільство, VUCA суспільство та BANI суспільство. Соціальна економіка. 2022. Випуск 64. С. 149–157. DOI: https://doi.org/10.26565/2524-2547-2022-64-13.
5. Приймак Н. С. Архітектура управління стратегічними змінами на підприємстві та характеристика її елементів. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2019. № 67. С. 207–214. DOI: https://doi.org/10.18664/338.47:338.45.v0i67.181514.
6. Тарасюк Г. М. Розвиток проєктного менеджменту: основні методології та тренди. Економіка, управління та адміністрування. 2023. № 4(106). С. 26–32. DOI: https://doi.org/10.26642/jen-2023-4(106)-26-32.
7. Parasuraman A., Zeithaml Valarie A., & Berry Leonard L. A Conceptual Model of Service Quality and Its Implications for Future Research. Journal of Marketing. 1985. Volume 49, pp. 41–50.
8. Schönthaler F., Vossen G., Oberweis A., Karle T. Business Processes for Business Communities: Modeling Languages, Methods, Tools. Springer. 2012. 189 p.
9. Stanley F. Slater. Developing a Customer Value-Based Theory of the Firm. Journal of the Academy of Marketing Science. 1997. Volume 25, issue 2, pp. 162–167.
10. The balanced scorecard : translating strategy into action / Robert S. Kaplan, David P. Norton. Harvard Business School Press Boston, Massachusetts. 1996. 322 p.