ЗБАЛАНСОВАНА СИСТЕМА ПОКАЗНИКІВ ТА СИСТЕМА СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ: НАПРЯМИ ВЗАЄМОДІЇ
DOI:
https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2021-42-11Ключові слова:
стратегічний управлінський облік, система збалансованих показників, стратегічна облікова інформація, стратегічний контрольАнотація
Обґрунтовано актуальність розгляду збалансованої системи показників як методу стратегічного управлінського обліку. Виділено фактори, які впливають на вибір методів стратегічного управлінського обліку конкретного підприємства. Проаналізовано підходи вітчизняних вчених до вибору методів стратегічного управлінського обліку. Розглянуто переваги збалансованої системи показників у порівнянні з іншими методами стратегічного управлінського обліку. Розкрито необхідність розробки інформаційних надбудов до системи фінансового обліку для формування додаткової стратегічної інформації. Виділено додаткові види інформації. Розкрито сутність збалансованої системи показників як методу стратегічного управлінського обліку та мету кожної з її перспектив. Розкрито необхідні джерела інформації для формування похідного стратегічного балансового звіту підприємства. Розроблено модель формування похідного стратегічного балансового звіту підприємства, яка дозволяє розраховувати інжинірингові показники (чисті активи, чисті активи після здійснення коригувань, хеджовані чисті активи, стратегічні чисті активи, чисті пасиви) для аналізування результатів стратегічного управління підприємством. Проаналізовано вплив впровадження збалансованої системи показників на трансформацію системи інформаційного забезпечення стратегічного управління підприємством. Визначено причини можливості розуміння збалансованої системи показників як методу стратегічного управлінського обліку. Запропоновано структура збалансованої системи показників із доповненням показниками (метриками) з трьох додаткових перспектив підприємства (клієнти, внутрішні бізнес-процеси, навчання і кар’єрне зростання). Розглянуто збалансовану система показників як новий метод стратегічного управлінського обліку, з використанням процесного підходу до розуміння діяльності підприємства, забезпечення інтегрованого підходу при здійсненні стратегічного та фінансового аналізування, забезпечення комплексного аналізування діяльності підприємства (внутрішнє та зовнішнє середовище). Виділено та проаналізовано основні шляхи розвитку інжинірингових засад побудови системи стратегічного фінансового обліку.
Посилання
Brukhanskyi R.F. (2014) Oblik i analiz u systemi stratehichnoho menedzhmentu ahrarnoho pidpryiemnytstva: monohrafiia [Accounting and analysis in the system of strategic management of agrarian entrepreneurship: monograph]. Ternopil: TNEU. (in Ukrainian)
Vladychyn M.B., Struk N.S. (2015) Osoblyvosti zastosuvannia zbalansovanoi systemy pokaznykiv u stratehichnomu upravlinskomu obliku zovnishnoekonomichnoi diialnosti torhovelnykh pidpryiemstv Ukrainy [Peculiarities of application of a balanced system of indicators in strategic management accounting of foreign economic activity of trade enterprises of Ukraine]. Problems of the economy, no. 4, pp. 202–209. (in Ukrainian)
Iershova N.Iu. (2019) Stratehichnyi upravlinskyi oblik v innovatsiinii ekonomitsi [Strategic management accounting in the innovative economy]. Kyiv: KNEU im. V. Hetmana. (in Ukrainian)
Kaplan R.S., Norton D.P. (2003) Sbalansyrovannaia systema pokazatelei. Ot stratehyy k deistvyiu [Balanced scorecard. From strategy to action]. Moscow: «Olymp-Byznes». (in Russian)
Kryshtopa I.I. (2016) Pobudova stratehichnoho obliku obiednanoho biznesu [Construction of strategic accounting of the combined business]. Kyiv: KNEU im. V. Hetmana. (in Ukrainian)
Naumenko M.O., Cherkashyna M.V. (2013) Stratehichnyi upravlinskyi oblik i zbalansovana systema pokaznykiv u tsykli antykryzovoho upravlinnia intehrovanymy korporatyvnymy strukturamy [Strategic management accounting and a balanced system of indicators in the cycle of crisis management of integrated corporate structures]. BIZNESINFORM, no. 9, pp. 370–375. (in Ukrainian)
Prodanchuk M.A. (2012) Stratehichne upravlinnia vytratamy ahrarnykh pidpryiemstv [Strategic cost management of agricultural enterprises]. Accounting and finance, no. 3, pp. 150–156. (in Ukrainian)
Radionova N.I. (2016) Zbalansovana systema pokaznykiv, yak innovatsiinyi instrument stratehichnoho upravlinskoho obliku [Balanced scorecard as an innovative tool for strategic management accounting. Innovatsiino-investytsiini zasady stiikoho rozvytku bazovykh haluzei natsionalnoho hospodarstva [Innovation and investment principles of sustainable development of basic industries of the national economy]. Chernihiv: Chernihiv national technological university, pp. 185–195. (in Ukrainian)
Shaikan A.V. (2009) Bukhhalterskyi oblik u pryiniatti upravlinskykh stratehichnykh rishen: monohrafiia [Accounting in making managerial strategic decisions: monograph]. Kyiv: KNEU. (in Ukrainian)
Balanced Scorecard Basics. URL: https://balancedscorecard.org/bsc-basics-overview/
Chenhall R.H. (2005) Integrative strategic performance measurement systems, strategic alignment of manufacturing, learning and strategic outcomes: An exploratory study. Accounting, Organizations and Society, Vol. 30, pp. 395–422.
Kaplan R.S., Norton D.P. (1992) The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance. Harvard Business Review, Jan.-Feb., pp. 71–79.
Kaplan R.S., Norton D.P. (1996) Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, Jan.-Feb, pp. 75–85.
Otley D. (1999) Performance management: a framework for management control systems research. Management Accounting Research, Vol. 10, pp. 363–382.
Pitcher G.S. (2015) Management accounting in support of the strategic management process. CIMA Executive Summary Report, Vol. 11, Iss. 1, pp. 1–18.
Бруханський Р.Ф. Облік і аналіз у системі стратегічного менеджменту аграрного підприємництва [Текст] : монографія. Тернопіль : ТНЕУ, 2014. 384 с.
Владичин М.Б., Струк Н.С. Особливості застосування збалансованої системи показників у стратегічному управлінському обліку зовнішньоекономічної діяльності торговельних підприємств України. Проблеми економіки. 2015. № 4. С. 202–209.
Єршова Н.Ю. Стратегічний управлінський облік в інноваційній економіці : дис… докт. екон. наук: 08.00.09. Київ, 2019. 541 с.
Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. Москва : «Олимп-Бизнес», 2003. 214 с.
Криштопа І.І. Побудова стратегічного обліку об’єднаного бізнесу : дис… докт. екон. наук: 08.00.09. Київ, 2016. 578 с.
Науменко М.О., Черкашина М.В. Стратегічний управлінський облік і збалансована система показників у циклі антикризового управління інтегрованими корпоративними структурами. БІЗНЕСІНФОРМ. 2013. № 9. С. 370–375.
Проданчук М.А. Стратегічне управління витратами аграрних підприємств. Облік і фінанси. 2012. № 3. С. 150–156.
Радіонова Н.Й. Збалансована система показників, як інноваційний інструмент стратегічного управлінського обліку. Інноваційно-інвестиційні засади стійкого розвитку базових галузей національного господарства : колективна монографія / за заг. ред. В.П. Ільчука. Чернігів : Чернігів. нац. технол. ун-т, 2016. С. 185–195.
Шайкан А.В. Бугалтерський облік у прийнятті управлінських стратегічних рішень : монографія. Київ : КНЕУ, 2009. 303 с.
Balanced Scorecard Basics. URL: https://balancedscorecard.org/bsc-basics-overview/
Chenhall R.H. Integrative strategic performance measurement systems, strategic alignment of manufacturing, learning and strategic outcomes: An exploratory study. Accounting, Organizations and Society. 2005. Vol. 30. P. 395–422.
Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance. Harvard Business Review. 1992. January-February. P. 71–79.
Kaplan R.S., Norton D.P. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review. 1996. Jan.-Feb. P. 75–85.
Otley D. Performance management: a framework for management control systems research. Management Accounting Research. 1999. Vol. 10. P. 363–382.
Pitcher G.S. Management accounting in support of the strategic management process. CIMA Executive Summary Report. 2015. Vol. 11, Iss. 1. P. 1–18.
