ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У МЕДИЧНІЙ ГАЛУЗІ

І.М. Труніна; Р.А. Сербін; М.С. Андрієнко

doi:10.32999/ksu2307-8030/2021-43-8

І.М. Труніна https://orcid.org/0000-0002-7416-1830
Р.А. Сербін https://orcid.org/0000-0002-4926-5398
М.С. Андрієнко https://orcid.org/0000-0002-5632-5758

DOI: https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2021-43-8

Ключові слова: управління персоналом, медична галузь, life learning, людські ресурси, менторство

Анотація

На сьогоднішній день ефективне управління персоналом є запорукою успішного функціонування будь-якої організації. Особливу увагу слід приділити невиробничим сферам, а саме – медичній галузі. Система управління персоналом у даному випадку є недосконалою, оскільки наявні неефективні інструменти керування, а людський капітал не має високого значення, тому постає питання вивчення особливостей ефективного керування людськими ресурсами. У статті розглянуто складові управління персоналом медичних закладів, вивчено проблеми, з якими стикається заклад при прийомі на посаду нового співробітника та його подальшій адаптації. Проаналізовано ситуацію з медичними кадрами за останні роки та обґрунтовано доцільність обрати європейський вектор розвитку, а саме впровадження системи навчання протягом життя та менторства як способів подолання негативних факторів.

Посилання

1. Антонов С.В. Особливості трудових відносин у закладі охорони здоров’я. URL: http://www.medlawcenter.com.ua/ru/publications/77.html (дата звернення: 30.06.2021).
2. Носуліч Т.М. Кадровий потенціал системи охорони здоров’я: проблеми та перспективи розвитку. Демографія та соціальна економіка. 2006. № 1. С. 173–179.
3. Державна служба статистики України. URL: http://www.ukrstat.gov.uа (дата звернення: 30.06.2021).
4. Центр медичної статистики МОЗ України. URL: http://medstat.gov.ua (дата звернення: 30.06.2021).
5. Технології управління персоналом: монографія / за ред. О.А.Гавриш. Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2017. 528 с.
6. МОЗ хоче прив’язати зарплату медпрацівників до прожиткового мінімуму. URL: https://www.ukrinform.ua/rubric-society/3155602-moz-hoce-privazati-zarplatu-medpracivnikiv-do-prozitkovogo-minimumu.html (дата звернення: 30.06.2021).
7. European Employment Strategy. URL: http://ec.europa.eu/social/main.jscatId=101&langIen (дата звернення: 30.06.2021).
8. Блинов С.В., Блинова В.Ю. Система непрерывного медицинского образования в контексте концепции «life-long learning education». Вестник медицинского института «Реавиз»: реабилитация, врач и здоровье. 2018. № 6 (36). С. 176–181.
9. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушакова М.В. Служба управління персоналом : навч. посібн. М. : КноРус, 2010.
10. Чаплина А.Н., Антипова Е.С. Формування механізму інтеграційного управління клієнтами консалтингової компанії. Економіка та управління у сфері послуг. Проблеми сучасної економіки. 2012. № 3. С. 335–338.
11. Уфімцев В.В., Мезенцев Є.М. Роль та місце наступництва в адаптації персонала малого підприємства. Вісник УДЕУ. 2012. № 1 (39). С. 159–163.
12. Пряхіна К.А. Маркетинг персоналу машинобудівних підприємств. Вчені записки ТНУ імені В. І. Вернадського. Серія: Економіка і управління. 2019. Т. 30 (69). № 5. С. 83–88.
13. Trunina, I., Khovrak I. Harmonization of the interests of employers and institutions of higher education as a basis for the sustainable regional development. 2019 IEEE International Conference on Modern Electrical and Energy Systems (MEES). IEEE, 2019.