АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ МАЛИМ БІЗНЕСОМ: ЗАРУБІЖНИЙ ДОСВІД ТА СТРАТЕГІЧНІ ПІДХОДИ ДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СТІЙКОСТІ

Ключові слова: малий бізнес, антикризове управління, кризовий менеджмент, економічна стійкість, підприємництво, стратегічна адаптація, фінансування, інституційне середовище

Анотація

У сучасних умовах економічної нестабільності питання забезпечення стійкості малого бізнесу набуває особливої актуальності. Малі підприємства відіграють важливу роль у розвитку національної економіки, забезпечуючи створення робочих місць, формування конкурентного середовища та стимулювання інноваційної діяльності. Водночас цей сектор економіки є найбільш уразливим до впливу кризових явищ, що зумовлює необхідність застосування ефективних механізмів антикризового управління. У статті досліджено теоретичні засади та практичні аспекти антикризового управління малим бізнесом. Встановлено, що ефективність антикризового управління значною мірою залежить від своєчасної діагностики кризових явищ, гнучкості управлінських рішень, здатності підприємств адаптуватися до змін зовнішнього середовища та використання сучасних інструментів стратегічного менеджменту.

Посилання


1. Балановська Т. І., Гавриш О. П., Гогуля О. П. Теоретичні аспекти управління розвитком підприємства. Науковий вісник Національного університету біоресурсів і природокористування України. Серія: Економіка, аграрний менеджмент, бізнес. 2018. Вип. 284. С. 11-21.
2. Тимошенко О. В., Буцька О. В. Сучасні тенденції розвитку малого та середнього бізнесу в Україні. Науковий вісник Національного університету біоресурсів і природокористування України. Серія: Економіка, аграрний менеджмент, бізнес. 2017. Вип. 260. С. 222-229.
3. Barron A., Hultén P. The financial crisis and political intelligence: A cross-country comparison of SMEs. International Small Business Journal. 2012. Vol. 30. №. 5. P. 492-513. DOI: https://doi.org/10.1177/0266242610368551 (дата звернення: 01.02.2026).
4. Benaben F. A formal framework for crisis management describing information flows and functional structure. Procedia Engineering, 2016, vol. 159, pp. 353-356. DOI: https://doi.org/10.1016/j.proeng.2016.08.188 (дата звернення: 30.01.2026).
5. Eggers F. Masters of disasters? Challenges and opportunities for SMEs in times of crisis. Journal of Business Research. 2020. Vol. 116. P. 199–208. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.05.025 (дата звернення: 15.02.2026).
6. Kraus S., Clauss T., Breier M., Gast J., Zardini A., Tiberius V. Resilience of SMEs during the COVID-19 pandemic: navigating survival and growth. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research. 2020. Vol. 26. №. 6. P. 1314–1339. DOI: https://doi.org/10.1108/IJEBR-04-2020-0214 (дата звернення: 18.01.2026).
7. Pathak S., Ahmad M. Role of Government Support in SME Resilience: A Cross-Country Study. Journal of Business Venturing Insights. 2018. Vol. 10. №. 2. P. 115–124. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jbvi.2018.e00100 (дата звернення: 10.01.2026).
8. Pearson C. M., Mitroff I. I. From Crisis Prone to Crisis Prepared: A Framework for Crisis Management. The Academy of Management Executive. 1993. Vol. 7. №. 1. P. 48–59. DOI: https://doi.org/10.5465/ame.1993.9409142065 (дата звернення: 03.02.2026).
9. Sahin S., Ulubeyli S., Kazaza A. Innovative Crisis Management in Construction: Approaches and Architecture. Procedia - Social and Behavioral Sciences. 2015. Vol. 195. pp. 2298-2307. DOI: https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.06.181 (дата звернення: 08.02.2026).
10. Sheth J. Business of business is more than business: Managing during the Covid crisis. Industrial Marketing Management, 2020, vol. 88, pp. 261-264. DOI: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.05.028 (дата звернення: 02.03.2026).
Опубліковано
2026-03-27
Сторінки
71-77
Розділ
СЕКЦІЯ 4 ЕКОНОМІКА ТА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ