ОБҐРУНТУВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ЗАСТОСУВАННЯ НУЛЬОВОГО БЮДЖЕТУВАННЯ В УПРАВЛІННІ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВА ЯК ДІЄВОГО АНТИКРИЗОВОГО ІНСТРУМЕНТУ
DOI:
https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2024-53-3Ключові слова:
криза, антикризове управління, принципи антикризового управління, етапи антикризового управління, антикризова стратегія, тактика антикризового управління, нульове бюджетуванняАнотація
В умовах сьогодення в діяльності кожного підприємства України існує багато ризиків і викликів. Антикризове управління здатне вплинути на перебіг кризи на підприємстві, діяти на випередження або усунути наявні похибки і недоліки вже прийнятих і здійснених рішень. При цьому, як у будь-якому процесі, в антикризовому управлінні є певні етапи, воно здійснюється базуючися на своїх принципах і застосовує особливі мехінізми та інструменти. Особливого значення за невизначених умов функціонування підприємства набуває антикризова стратегія та тактика, завдяки яким досягаються цілі визначених напрямів корегування кризового стану підприємства. Міру впливу на ефективність здійснення антикризового управління потрібно і можливо корегувати завдяки постійному вдосконаленню антикризового менеджменту, пошуку нових або осучасненні існуючих інструментів, механізмів і підходів, завдяки яким буде реалізовано обрану стратегію і тактику.
Посилання
Ruban V. M. (2014) Theoretical aspects of crisis and anti-crisis. Bulletin of Odesa National University. Series: Economics. volume 19. issue 2/2. p. 154.
Ruban V. M. (2014) Analysis of approaches to the arrangement of stages of an enterprise's stay in crisis and principles of anti-crisis management. Scientific journal "Galician Economic Bulletin", no. 3(46). p. 106.
Ruban V. M. (2014) Systematization of approaches to the arrangement of stages of anti-crisis management. Economics of development. Scientific journal. no. 1(69). p. 50.
Ruban V. M. (2014) Types and types of strategies in anti-crisis management. Tactics of anti-crisis management. Scientific bulletin of Kherson State University. Series "Economic Sciences". issue 7. p. 68.
Sid Sahoo (2024) Use Zero-Based Budgeting to Rightsize Your Function's Budget. Gartner. Available at: https://www.gartner.com/smarterwithgartner/use-zero-based-budgeting-to-rightsize-tight-budgets (accessed December 9, 2024).
Zero-based budgeting. Boston Consulting Group. Available at: https://www.bcg.com/capabilities/zero-based-budgeting/overview (accessed December 9, 2024).
Рубан В.М. Теоретичні аспекти кризи та антикризового Вісник Одеського Національного Університету. Серія: Економіка. 2014. Том 19. Випуск 2/2. C. 154.
Рубан В.М. Аналіз підходів компонування етапів перебування підприємства в кризі та принципів антикризового управління. Науковий журнал «Галицький економічний вісник» 2014. № 3(46). C.106.
Рубан В.М. Систематизація підходів до компонування етапів антикризового управління. Економіка розвитку. Науковий журнал. 2014. № 1(69). С. 50.
Рубан В.М. Типи і види стратегій в антикризовому управлінні. Тактики антикризового управління. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки». 2014. Випуск 7. C. 68.
Sid Sahoo. Use Zero-Based Budgeting to Rightsize Your Function's Budget. Gartner. 2024 URL: https://www.gartner.com/smarterwithgartner/use-zero-based-budgeting-to-rightsize-tight-budgets (дата звернення: 09.12.2024).
Zero-based budgeting. Boston Consulting Group. URL: https://www.bcg.com/capabilities/zero-based-budgeting/overview (дата звернення: 09.12.2024).
