АДАПТАЦІЯ МОДЕЛІ «20 ГРАНЕЙ» ДО ОЦІНЮВАННЯ КОМПЕТЕНЦІЙ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТУ
DOI:
https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2020-37-7Ключові слова:
компетентнісний підхід, модель компетенцій, топ-менеджер, професійні компетенції, агрегований показникАнотація
У статті обґрунтовано важливість оцінювання компетенцій топ-менеджерів для забезпечення ефективного функціонування компанії. На підставі аналізу поширених підходів до моделювання компетенцій доведено доцільність адаптації моделі «20 граней» компанії ADC до оцінювання компетенцій управлінців вищого рівня ієрархії. Визначено напрями адаптації моделі «20 граней», до яких віднесено: необхідність оцінювання компетенцій, які характеризують рівень володіння управлінцями навичками за фахом та профілем діяльності; доцільність диференціації вимог до фахових компетенцій функціональних та лінійних топ-менеджерів; доцільність урахування особистої системи стимулів та мотиваторів топ-менеджера до ефективної діяльності. Запропоновано розрахунок агрегованого показника рівня розвитку компетенцій топ-менеджерів компанії.
Посилання
McClelland D.C., Koester R. & Weinberger J. (1990). How do implicit and self-attributed motives differ? Psychological Review, 96, 690–702.
Spencer L.M., Spencer S.M. (1993). Competence at Work: A Model for Superior Performance. New Jersey: John Wiley & Sons, 388 p.
Bomdar V.D. (2013). Vykorystannia motyvatsiinykh teorii u diialnosti orhaniv mistsevoho samovriaduvannia [The use of motivational theories in the activities of local governments]. State and municipal intelligence, 1, 283–293. [in Ukrainian]
Dovhan L.Ie., Veduta L.L., Mokhonko H.A. (2018). Tekhnolohii upravlinnia liudskymy resursamy : navchalnyi posibnyk [Human resource management technologies: Textbook]. Kyiv: KPI im. Ihoria Sikorskoho, 512 p. [in Ukrainian]
Kalyuzhna N.G. (2013). Rol’ kompetentsii upravlinskoho personalu u zabezpechenni rozvytku potentsialu systemy upravlinnia pidpryiemstvom [Role of management staff competencies in ensuring the development of the potential of the enterprise management system]. Teoriia ta praktyka upravlinnia ekonomichnym rozvytkom pidpryiemstva [Theory and practice of managing the economic development of the enterprise]. Donetsk: DNU, 292–300. [in Ukrainian]
Kozhan T.O. (2013). Vyznachennia vydiv kompetentsii menedzhera z personalu [Determination of types of competencies of the personnel manager]. Social-labor relations: theory and practice, 2, 98–104. [in Ukrainian]
Puliaeva V.N. (2014). Formyrovanye modely kompetentsyi upravlencheskoho personala predpryiatyia na osnove pryntsypov servysnoho menedzhmenta [Formation of competency model of enterprise management personnel on the basis of service management principles]. Bulletin of the Association of Universities of Tourism and Service, 3, Т. 8, 69–77. [in Russian]
Rakhmanov O. (2014). Top-menedzhery velykoho biznesu v Ukraini: sotsiolohichnyi portret [Top managers of big business in Ukraine: a sociological portrait]. Kyiv : Instytut sotsiolohii NAN Ukrainy, 116 p. [in Ukrainian]
Simchenko N.O. (2010). Otsiniuvannia kompetentsiinykh profiliv kerivnykiv v iierarkhii upravlinnia [Assessment of competence profiles of managers in the hierarchy of management]. Economic Bulletin of NTUU "KPI", 7, 126–132. [in Ukrainian]
Universalni modeli kompetentsii SHL i metod priamykh atrybutiv Універсальні моделі компетенцій SHL і метод прямих атрибутів [Universal models competencies SHL і method direct attributes]. URL: https://shl.com.ua/produkti-i-uslugi/uslugi/modelirovanie-kompetencij/metod-prjamih-atributov (accessed 19 February 2020).
Upravlenye sposobnostiamy [Ability management]. URL: http://www.pavelbormotov.ru/uprav_compet.htm (accessed 19 February 2020).
Shpektorenko I.V. (2013). Osoblyvosti vykorystannia klasyfikatsii potreb Mak-Klellanda v roboti z kadramy publichnoi sluzhby [Features of the use of classification of needs of McClelland in work with public service personnel]. Public administration and local self-government, 1, 160–169. [in Ukrainian]
McClelland D.C., Koester R. & Weinberger J. How do implicit and self-attributed motives differ? Psychological Review. 1990. № 96. P. 690–702.
Spencer L.M., Spencer S.M. Competence at Work: A Model for Superior Performance. New Jersey : John Wiley & Sons, 1993. 388 p.
Бондар В.Д. Використання мотиваційних теорій у діяльності органів місцевого самоврядування. Наукові розвідки з державного та муніципального управління. 2013. № 1. С. 283–293.
Довгань Л.Є., Ведута Л.Л., Мохонько Г.А. Технології управління людськими ресурсами : навчальний посібник. Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2018. 512 с.
Калюжна Н.Г. Роль компетенцій управлінського персоналу у забезпеченні розвитку потенціалу системи управління підприємством. Теорія та практика управління економічним розвитком підприємства : монографія / за ред. О.В. Кендюхова. Донецьк : ДНУ, 2013. Т. 1. С. 292–300.
Кожан Т.О. Визначення видів компетенцій менеджера з персоналу. Соціально-трудові відносини: теорія та практика. 2013. № 2. С. 98–104.
Пуляева В.Н. Формирование модели компетенций управленческого персонала предприятия на основе принципов сервисного менеджмента. Вестник Ассоциации вузов туризма и сервиса. 2014. № 3. Т. 8. С. 69–77.
Рахманов О. Топ-менеджери великого бізнесу в Україні: соціологічний портрет. Київ : Інститут соціології НАН України, 2014. 116 с.
Сімченко Н.О. Оцінювання компетенційних профілів керівників в ієрархії управління. Економічний вісник НТУУ «КПІ». 2010. № 7. С. 126–132.
Універсальні моделі компетенцій SHL і метод прямих атрибутів. URL: https://shl.com.ua/produkti-i-uslugi/uslugi/modelirovanie-kompetencij/metod-prjamih-atributov (дата звернення: 19.02.2020).
Управление способностями. URL: http://www.pavelbormotov.ru/uprav_compet.htm (дата звернення: 19.02.2020).
Шпекторенко І.В. Особливості використання класифікації потреб Мак-Клелланда в роботі з кадрами публічної служби. Державне управління та місцеве самоврядування. 2013. № 1(16). С. 160–169.
