ФОРМУВАННЯ ГНУЧКОГО ЯДРА БІЗНЕСУ З ВИКОРИСТАННЯМ ПРОЄКТНО ОРІЄНТОВАНОГО ПІДХОДУ
DOI:
https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2025-54-3Ключові слова:
ядро бізнесу, споживча цінність, мінливе середовище, системний підхід, система збалансованих показників, конвергентний підхід, гнучке управлінняАнотація
В сучасних умовах господарювання кожне підприємство має навчитися швидко реагувати на сигнали мінливого зовнішнього середовища та адаптуватися до нових умов існування. Формування гнучкого ядра бізнесу дозволяє своєчасно врахувати зміни та, розглядається як система елементів, яка спроможна швидко реагувати на зміни і адаптуватися до нового стану ринку та забезпечувати створення високої споживчої цінності як гарантії конкурентоспроможності підприємства на ринку товарів і послуг. В статті виокремлено основні елементи гнучкого ядра бізнесу, представлено дерево проблем і визначені цілі щодо вирішення проблеми підвищення рівня споживчої цінності товарів і послуг підприємства з метою забезпечення конкурентних переваг на ринку. Зазначено особливості використання гнучкої моделі проєктного менеджменту при формуванні споживчої цінності.
Посилання
Bortnik A. M. (2020) Modeliuvannia biznes-arkhitektury pidpryiemstva [Enterprise business architecture modeling]. Ekonomichnyi prostir – Economic space, no. 156, pp. 116–119. [in Ukrainian]
Dzhon Dor (2024) Miriai vazhlyve. OKR: prostyi metod vyrosty vdesiatero [Measure What Matters. How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs]. K: «Laboratoriia», 288 p. [in Ukrainian]
Denysova O. O. (2016) Keruvannia zminamy arkhitektury pidpryiemstva na osnovi mizhkomponentnykh zviazkiv [We manage the changing architecture of the enterprise based on intercomponent relationships]. Stratehiia ekonomichnoho rozvytku Ukrainy – Economic Development Strategy of Ukraine, no. 39, pp. 161–167. [in Ukrainian]
Zakharov Ye. V. (2022) Porivnialnyi analiz pidkhodiv do kontseptsii svitu: SPOD suspilstvo, VUCA suspilstvo ta BANI suspilstvo [Comparative analysis of approaches to world concepts: SPOD society, VUCA society and BANI society]. Sotsialna ekonomika – Social economy, iss. 64, pp. 149–157. DOI: https://doi.org/10.26565/2524-2547-2022-64-13 [in Ukrainian]
Pryimak N. S. (2019) Arkhitektura upravlinnia stratehichnymy zminamy na pidpryiemstvi ta kharakterystyka yii elementi [The architecture of strategic change management in an enterprise and the characteristics of its elements]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti – Bulletin of Transport and Industry Economics, no. 67, pp. 207–2014. DOI: https://doi.org/10.18664/338.47:338.45.v0i67.181514 [in Ukrainian]
Tarasiuk H. M. (2023) Rozvytok proiektnoho menedzhmentu: osnovni metodolohii ta trendy [Project management development: main methodologies and trends]. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia – Economics, Management and Administration, no. 4(106), pp. 26–32. DOI: https://doi.org/10.26642/jen-2023-4(106)-26-32 [in Ukrainian]
Parasuraman A., Zeithaml Valarie A., & Berry Leonard L. (1985) A Conceptual Model of Service Quality and Its Implications for Future Research. Journal of Marketing, vol. 49, pp. 41–50.
Schönthaler F., Vossen G., Oberweis A., Karle T. Business Processes for Business Communities: Modeling Languages, Methods, Tools. Springer. 2012. 189 p.
Slater F. S. (1997) Developing a Customer Value-Based Theory of the Firm. Journal of the Academy of Marketing Science, vol. 25, iss. 2, pp. 162–167.
The balanced scorecard : translating strategy into action / Robert S. Kaplan, David P. Norton. Harvard Business School Press Boston, Massachusetts. 1996. 322 p.
Бортнік А. М. Моделювання бізнес-архітектури підприємства. Економічний простір. 2020. № 156. С. 116–119.
Джон Дор. Міряй важливе. ОКR: простий метод вирости вдесятеро. Київ : «Лабораторія», 2024. 288 с.
Денісова О. О. Керування змінами архітектури підприємства на основі міжкомпонентних зв’язків. Стратегія економічного розвитку України. 2016. № 39. С. 161–167.
Захаров Є. В. Порівняльний аналіз підходів до концепцій світу: SPOD суспільство, VUCA суспільство та BANI суспільство. Соціальна економіка. 2022. Випуск 64. С. 149–157. DOI: https://doi.org/10.26565/2524-2547-2022-64-13.
Приймак Н. С. Архітектура управління стратегічними змінами на підприємстві та характеристика її елементів. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2019. № 67. С. 207–214. DOI: https://doi.org/10.18664/338.47:338.45.v0i67.181514.
Тарасюк Г. М. Розвиток проєктного менеджменту: основні методології та тренди. Економіка, управління та адміністрування. 2023. № 4(106). С. 26–32. DOI: https://doi.org/10.26642/jen-2023-4(106)-26-32.
Parasuraman A., Zeithaml Valarie A., & Berry Leonard L. A Conceptual Model of Service Quality and Its Implications for Future Research. Journal of Marketing. 1985. Volume 49, pp. 41–50.
Schönthaler F., Vossen G., Oberweis A., Karle T. Business Processes for Business Communities: Modeling Languages, Methods, Tools. Springer. 2012. 189 p.
Stanley F. Slater. Developing a Customer Value-Based Theory of the Firm. Journal of the Academy of Marketing Science. 1997. Volume 25, issue 2, pp. 162–167.
The balanced scorecard : translating strategy into action / Robert S. Kaplan, David P. Norton. Harvard Business School Press Boston, Massachusetts. 1996. 322 p.
