Scientific Bulletin of Kherson State University. Series Economic Sciences

СТРАТЕГІЧНІ НАПРЯМИ РОЗВИТКУ МІСЦЕВОГО ГАСТРОНОМІЧНОГО ТУРИЗМУ ДЛЯ ФОРМУВАННЯ ІМІДЖУ ТЕРИТОРІЇ

В.Г. Бурак — 2024-07-03

У статті досліджено теоретичні та практичні аспекти застосування стратегічних напрямів розвитку місцевого гастрономічного туризму для формування іміджу території. З’ясовано, що гастрономічний туризм як різновид подорожей акцентує увагу на культурі, традиціях та особливостях кухні конкретного регіону чи країни. Наголошено, що імідж території має важливе значення для розвитку гастрономічного туризму завдяки привабливості для туристів, позиціонуванню на ринку послуг, створенні унікального досвіду, збереженню традицій та культурних цінностей, економічному розвиткові регіону. Висвітлено певні проблеми для розвитку гастрономічного туризму: недостатність інфраструктури,відсутність маркетингових стратегій, проблеми з безпекою та гігієною, культурні бар’єри, сезонність та коливання попиту, економічна доступність. Виокремлено успіхи й досягнення у світового гастрономічного туризму, до яких нами віднесено: зростання популярності, розширення географії, розвиток інфраструктури, створення нових туристичних продуктів, підвищення свідомості та освіти, економічні вигоди. Визначено роль закладів вищої освіти, громадськості, державних структур, фахових об’єднань у розвиткові місцевого гастрономічного туризму для формування іміджу території. Проаналізовано стратегічні напрями розвитку місцевого гастрономічного туризму для формування іміджу території на основі репрезентації досвіду Херсонщини. Актуалізується проблема створення Стратегій розвитку місцевого гастротуризму для формування іміджу території як концептуальний документ, що містить бачення майбутнього, напрями розвитку та цільовий блок з низки стратегічних та оперативних цілей. Важливими цілями в означеному процесі визначено створення гастрономічних маршрутів і подій, підтримання місцевих гастрономічних підприємств і ресторанів, маркетингові кампанії та онлайн-промоції.

ОБҐРУНТУВАННЯ СУТНІСНИХ ХАРАКТЕРИСТИК ІНВЕСТИЦІЙНО-ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ

В.В. Бойко — 2024-07-03

Стаття присвячена узагальненню та подальшому розвитку теоретико-методичних і прикладних засад управління інноваційним розвитком суб’єктів господарювання зі застосуванням в таких цілях інвестицій. Зокрема, об’єктом дослідження слугують процеси обґрунтування сутнісних характеристик інвестиційно-інноваційного розвитку підприємств. Узагальнено сутнісно-змістові характеристики понять «інвестиції», «інновації», «інвестиційно-інноваційний розвиток підприємства». Вказано на критерії інвестиційно-інноваційного розвитку суб’єкта господарювання, а також на підходи, інструменти та засоби управління його активізацією та ефективізацією. Розроблено концептуальну систему елементів інвестиційно-інноваційного забезпечення розвитку підприємств.

ДО МЕТОДИЧНИХ ЗАСАД ПЛАНУВАННЯ ФОРМУВАННЯ ЛОГІСТИЧНОГО МЕХАНІЗМУ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Р.В. Губарєв — 2024-07-03

Стаття присвячена узагальненню та подальшому розвитку теоретико-методичних і прикладних засад застосування логістичного механізму в цілях розвитку підприємства. Таким чином, об’єктом дослідження слугують процеси обґрунтування методичних засад планування формування логістичного механізму діяльності підприємства. Визначено базисні елементи логістичного механізму діяльності підприємства. Узагальнено концепційні засади планування формування логістичного механізму діяльності підприємства. Ідентифіковано взаємозв’язки функціонування логістичного механізму діяльності підприємства з факторами та елементами зовнішнього середовища бізнесу. Наголошено на принципах планування формування логістичного механізму діяльності підприємства.

СУТНІСТЬ ТА ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ: ТЕОРЕТИЧНИЙ АСПЕКТ

В.В. Ковальов — 2024-07-03

В статті розглянуто теоретичний аспект стратегічного управління та принципи на який воно базується. Висвітлена дефініція поняття «стратегія» виходячи з трьох підходів: «стратегія як план», «стратегія як вектор розвитку» та «стратегія як аналіз». В процесі еволюції стратегічного управління відбулося розмежування функцій поточного та стратегічного менеджменту. Процес розвитку стратегічного управління підприємницької діяльності відбувається на основі наступних підходів: системного, процесного та ситуаційного. Бізнес в країнах з розвинутою ринковою економікою, в порівнянні з вітчизняним, має більше досвіду та можливостей в процесах розробки та реалізації різноманітних стратегій управління. Це пов’язано з тим, що вітчизняні підприємці обмежені в фінансових ресурсах, відчувається нестача кваліфікованих менеджерів, нестабільність розвитку економіки та інше. Сьогодні розробка виваженої стратегії управління неможливе без застосування інноваційних управлінських інструментів.

ВНУТРІШНЬОКОРПОРАТИВНЕ НАВЧАННЯ ПЕРСОНАЛУ ЯК ФАКТОР УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМ РОЗВИТКОМ

Ю.В. Ушкаренко — 2024-07-03

У статті розглянуто питання розробки теоретико-методичних положень та рекомендацій щодо управління формуванням та розвитком системи внутрішньокорпоративного навчання персоналу. Одним із основних інструментів професійного розвитку співробітників є внутрішньокорпоративне навчання, важливість якого в сучасних умовах зростає. У процесі дослідження було розкрито сутність та зміст поняття «внутрішньокорпоративне навчання», виявлено причини, чому корпорації створюють свої системи внутрішньокорпоративного навчання персоналу, визначено переваги створення власних систем внутрішньокорпоративного навчання в корпораціях. Аналіз визначень внутрішньокорпоративного навчання показав, що воно розглядається як процес, система, схема організації підготовки дорослих, сукупність видів навчання. Розглядаючи внутрішньокорпоративне навчання у широкому та вузькому значенні слова, автори провели порівняльну характеристику систем професійного навчання всередині корпорації та поза нею. У результаті було зроблено висновок у тому, що великі корпорації усвідомлюють переваги внутрішньокорпоративного навчання, здійснюваного навколо корпорації. Разом з тим це не означає, що навчання свого персоналу вони проводять тільки всередині корпорації, можливі й інші форми внутрішньокорпоративного навчання. Визначено цілі та функції внутрішньокорпоративного навчання в корпорації, вимоги, яким мають відповідати цілі навчання, виділено основні типи програм внутрішньокорпоративного навчання та показано досягненню яких цілей корпорації вони служать – цілі адаптації або цілі, що сприяють внутрішній інтеграції. Проведено класифікацію видів і форм внутрішньокорпоративного управління та дано їх характеристику. Виділені критерії класифікації є водночас параметрами системи внутрішньокорпоративного навчання. У ході дослідження проведено порівняльну характеристику традиційного та інтегрованого підходів до організації процесу внутрішньокорпоративного навчання, відповідно до яких виділяються підтримуюче (традиційне), кризове та випереджаюче (інноваційне) навчання. Саме випереджаюче внутрішньокорпоративне навчання персоналу виступає інструментом організаційних змін у корпорації, а отже, необхідною умовою її стабільного та тривалого існування.

АНАЛІЗ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ КОНДИТЕРСЬКОЇ ГАЛУЗІ УКРАЇНИ В УМОВАХ ВІЙСЬКОВОГО СТАНУ

А.В. Чмут — 2024-07-03

У статті досліджується стан та перспективи розвитку кондитерської галузі України, яка є важливим сектором економіки країни. Зазначено, що галузь є високо конкурентною та впродовж багатьох останніх років демонструвала стабільний розвиток, попри численні виклики, зокрема економічну нестабільність, зміни споживчих вподобань, зростаючу конкуренцію та вплив глобальних тенденцій, таких як здорове харчування та екологічність. Найбільшим викликом стала повномасштабна війна в Україні, через яку постраждали майже 20% підприємств. У статті аналізуються дані щодо кількості діючих підприємств, їх розміру, рентабельності та обсягів виробництва за аналізовані роки. Визначено, що підприємства активно адаптуються до нових умов, релокують виробництва, відновлюють потужності та впроваджують інноваційні технології. Розглянуто структуру ринку та основних його гравців таких як Roshen, Mondeliz, АВК, Світоч, та інші. Серед перспектив подальшого розвитку галузі зазначено відновлення виробничих потужностей та кадрового потенціалу.

МОТИВАЦІЙНІ ЧИННИКИ УЧАСТІ ПАЦІЄНТІВ У КЛІНІЧНИХ ДОСЛІДЖЕННЯХ В УКРАЇНІ В УМОВАХ ВОЄННОГО СТАНУ

Н.І. Шиян — 2024-07-03

Статтю присвячено дослідженню мотиваційних чинників підвищення зацікавленості пацієнтів у участі в клінічних дослідженнях (випробуваннях) в умовах воєнного стану в Україні. Досліджено проблему недостатньої кількості пацієнтів у клінічних випробуваннях в Україні і країнах світу. Розглянуто досвід ряду країн світу у вирішенні цієї проблеми, основою якого є формування і розвиток механізму мотивації пацієнтів до участі в клінічних дослідженнях. З використанням анкетування респондентів визначено ступінь ознайомлення населення України із сутністю клінічних досліджень та його ставлення до проведення таких досліджень; сукупність чинників, які впливають на рішення потенційного пацієнта взяти участь у клінічних дослідженнях. Акцентовано увагу на особливостях проведення клінічних досліджень в Україні у воєнний період.

РОЛЬ ЦИФРОВИХ ПЛАТФОРМ У РОЗВИТКУ ІНТЕГРОВАНИХ МАРКЕТИНГОВИХ КОМУНІКАЦІЙ

Н.О. Осипенко — 2024-07-03

У даній статті досліджується вплив та значення цифрових платформ на розвиток інтегрованих маркетингових комунікацій (ІМК). Сформовано основне визначення інтегрованих маркетингових комунікацій. Досліджено основні види цифрових платформ, такі як соціальні мережі, пошукові системи, електронна пошта та мобільні додатки, та їх роль у маркетингових стратегіях сучасних компаній. Проаналізовано основні переваги використання соціальних мереж та блогів у маркетингових кампаніях. Розглянуто вплив цифрової реклами та SEO на видимість та популярність ІТ-компаній. Проаналізовано основні переваги цифрової реклами та SEO. Досліджено важливість контент-маркетингу для залучення та утримання клієнтів. Розглянуто приклади використання контент-маркетингу в успішних компаніях. У результаті, стаття демонструє, що цифрові платформи є ключовим елементом у розвитку інтегрованих маркетингових комунікацій, забезпечуючи конкурентоспроможність та довгостроковий успіх компаній у сучасному бізнес-середовищі.